A sikeres karrier kulcsa

Teljesítményértékelés – vezetői készségfejlesztő tréning

A tréning fő üzenete:

  • Minden tevékenységi folyamatot vagy eltelt időszakot, amelytől növekedést, eredményt várunk, annak zárásaként szükséges és érdemes értékelni, hogy megállapíthassuk: a kitűzött célokat milyen mértékben sikerült elérni, megvalósítani.
  • A teljesítményértékelés az eredmény mérésén túl eszköz a vezető gyakorlatában a munkatárs további fejlesztési potenciáljának kiaknázásában. Megmutatja azokat az utakat, azt az eszközrendszert számunkra, amellyel munkatársaink még eredményesebbé válnak, még igényesebben teljesítik feladataikat.

Akik részére ajánljuk:

  • Olyan vezetők, akik rendszeres visszajelzéssel is fejleszteni akarják munkatársaikat
  • Olyan vezetők, akik egyenletesebb munkavégzést, magasabb teljesítményt akarnak elérni az általuk vezetett munkatársakkal
  • Bevezetik, illetve rendszerben kívánják továbbfejleszteni a vállalati teljesítményértékelés gyakorlatát
  • Összekapcsolják a teljesítményértékelést a karriertervezéssel

Tárgykörök, amivel a tréningen foglalkozunk:

  • A vállalati teljesítmény összetevői
  • Az egyéni teljesítmény összetevői: kompetenciák, motiváció, elvárások
  • A vezetői feladatokban a szakmai munka, a tervezés és az emberek vezetésének egymáshoz viszonyított aránya
  • A teljesítményértékelő rendszer elemei és azok alkalmazásának szabályai
    • A visszajelzés célja, szabályai, hatása, módjai
    • A megfigyelés szabályai – az észlelés és az érzékelés akadályai
    • Szervezeti célok – egyéni célok közös nevezőinek megtalálása
  • A teljesítményértékelő beszélgetésre való felkészülés munkatársak és vezetők számára
  • A teljesítményértékelő beszélgetés felépítése, tartalma
  • A beszélgetés hozadéka a személyes értékelésen túl: az egyéni fejlesztési terv elkészítése, megvalósításának támogatása és a karriertervezés

Kompetenciák és ismeretek, amelyekben fejlődnek a résztvevők:

  • A teljesítmény összetevőinek modellje és gyakorlata
  • A tevékenységek objektív megfigyelése
  • Visszajelzések technikája
  • Értékelő dialógus felépítése, tartalma
  • Egyéni fejlesztési terv összeállítása és megvalósulásának nyomon követése

A fejlesztés javasolt tartama:

  • 2 tréningnap