A sikeres karrier kulcsa

Az értekezlet – vezetői készségfejlesztő tréning

A tréning fő üzenete:

  • Értekezlet címszó alatt különböző megbeszélési formáknak vagyunk esetenként részesei, ami gyakran rengeteg időnkbe kerül.
  • Az értekezlet sikeressége a meeting vezetőjének felkészültségén, az értekezlet előkészítésén, annak vezetésén és a résztvevők viselkedésének kezelésén múlik.
  • A fenti ismeretek tudatos alkalmazásával értékessé, hasznossá és időtakarékossá tehetők az értekezletek.

Akik részére ajánljuk:

Vezetőknek, akik munkájuk részeként gyakran vezetnek értekezleteket
Azoknak, akik termékeny és időtakarékos értekezleteket kívánnak vezetni
Projektvezetőknek
Szakértőknek, akik feladatkörükből eredően gyakran értekezletek meghívottai

Tárgykörök, amivel a tréningen foglalkozunk:

  • Az értekezlet szerepe a társaság, a team, a vezető és a csoport működésében
  • Értekezlet típusok funkciójuk és célkitűzésük szerint
  • Az értekezlet alapelveinek és sikerének tényezői
  • Az értekezlet előkészítése és az értekezletre történő felkészülés
    • Mikor hívjunk össze értekezletet?
    • A résztvevői kör meghatározása és meghívása
    • A hely és időpont meghatározása, a terem berendezése
  • Az értekezlet keretrendszere (napirendi pontok, időkeretek) és strukturális elemei
  • Az értekezlet levezetése - Az értekezletvezető szerepei, feladatai, felelőssége
  • Az értekezlet moderálásának szabályai
  • Különböző viselkedésű résztvevőkkel való bánásmód értekezleten
  • A jegyzőkönyvvezető, az időközi szünetek és a „pogi” szerepe
  • A net meeting, a videó konferencia és a facilitátor szerepének sajátosságai
  • Az értekezlethez kapcsolódó utómunkák: dokumentálás, értékelés, utókövetés
  • Az értekezlet eredményeinek a megvalósítása

Kompetenciák és ismeretek, amelyekben fejlődnek a résztvevők:

  • Prezentáció és vizuáltechnikai eszközök használata
  • A tárgyalás előkészítésének teendői
  • Az eredményes értekezletvezetés módszerei
  • Problémamegoldás
  • Facilitálás, moderálás és technikai eszköz használat

A fejlesztés javasolt tartama:

  • 1 tréningnap