Jelenlegi hely
Az értekezlet – vezetői készségfejlesztő tréning
A tréning fő üzenete:
- Értekezlet címszó alatt különböző megbeszélési formáknak vagyunk esetenként részesei, ami gyakran rengeteg időnkbe kerül.
- Az értekezlet sikeressége a meeting vezetőjének felkészültségén, az értekezlet előkészítésén, annak vezetésén és a résztvevők viselkedésének kezelésén múlik.
- A fenti ismeretek tudatos alkalmazásával értékessé, hasznossá és időtakarékossá tehetők az értekezletek.
Akik részére ajánljuk:
Vezetőknek, akik munkájuk részeként gyakran vezetnek értekezleteket
Azoknak, akik termékeny és időtakarékos értekezleteket kívánnak vezetni
Projektvezetőknek
Szakértőknek, akik feladatkörükből eredően gyakran értekezletek meghívottai
Tárgykörök, amivel a tréningen foglalkozunk:
- Az értekezlet szerepe a társaság, a team, a vezető és a csoport működésében
- Értekezlet típusok funkciójuk és célkitűzésük szerint
- Az értekezlet alapelveinek és sikerének tényezői
-
Az értekezlet előkészítése és az értekezletre történő felkészülés
- Mikor hívjunk össze értekezletet?
- A résztvevői kör meghatározása és meghívása
- A hely és időpont meghatározása, a terem berendezése
- Az értekezlet keretrendszere (napirendi pontok, időkeretek) és strukturális elemei
- Az értekezlet levezetése - Az értekezletvezető szerepei, feladatai, felelőssége
- Az értekezlet moderálásának szabályai
- Különböző viselkedésű résztvevőkkel való bánásmód értekezleten
- A jegyzőkönyvvezető, az időközi szünetek és a „pogi” szerepe
- A net meeting, a videó konferencia és a facilitátor szerepének sajátosságai
- Az értekezlethez kapcsolódó utómunkák: dokumentálás, értékelés, utókövetés
- Az értekezlet eredményeinek a megvalósítása
Kompetenciák és ismeretek, amelyekben fejlődnek a résztvevők:
- Prezentáció és vizuáltechnikai eszközök használata
- A tárgyalás előkészítésének teendői
- Az eredményes értekezletvezetés módszerei
- Problémamegoldás
- Facilitálás, moderálás és technikai eszköz használat
A fejlesztés javasolt tartama:
- 1 tréningnap