Az értekezlet – vezetői készségfejlesztő tréning

A tréning fő üzenete:

• Értekezlet címszó alatt különböző megbeszélési formáknak vagyunk esetenként részesei, ami gyakran rengeteg időnkbe kerül.
• Az értekezlet sikeressége a meeting vezetőjének felkészültségén, az értekezlet előkészítésén, annak vezetésén és a résztvevők viselkedésének kezelésén múlik.
• A fenti ismeretek tudatos alkalmazásával értékessé, hasznossá és időtakarékossá tehetők az értekezletek.

Akik részére ajánljuk:

Vezetőknek, akik munkájuk részeként gyakran vezetnek értekezleteket
Azoknak, akik termékeny és időtakarékos értekezleteket kívánnak vezetni
Projektvezetőknek
Szakértőknek, akik feladatkörükből eredően gyakran értekezletek meghívottai

Tárgykörök, amivel a tréningen foglalkozunk:

• Az értekezlet szerepe a társaság, a team, a vezető és a csoport működésében
• Értekezlet típusok funkciójuk és célkitűzésük szerint
• Az értekezlet alapelveinek és sikerének tényezői
• Az értekezlet előkészítése és az értekezletre történő felkészülés
  • Mikor hívjunk össze értekezletet?
  • A résztvevői kör meghatározása és meghívása
  • A hely és időpont meghatározása, a terem berendezése
• Az értekezlet keretrendszere (napirendi pontok, időkeretek) és strukturális elemei
• Az értekezlet levezetése - Az értekezletvezető szerepei, feladatai, felelőssége
• Az értekezlet moderálásának szabályai
• Különböző viselkedésű résztvevőkkel való bánásmód értekezleten
• A jegyzőkönyvvezető, az időközi szünetek és a „pogi” szerepe
• A net meeting, a videó konferencia és a facilitátor szerepének sajátosságai
• Az értekezlethez kapcsolódó utómunkák: dokumentálás, értékelés, utókövetés
• Az értekezlet eredményeinek a megvalósítása

Kompetenciák és ismeretek, amelyekben fejlődnek a résztvevők:

• Prezentáció és vizuáltechnikai eszközök használata
• A tárgyalás előkészítésének teendői
• Az eredményes értekezletvezetés módszerei
• Problémamegoldás
• Facilitálás, moderálás és technikai eszköz használat

A fejlesztés javasolt tartama:

• 1 tréningnap